Une transformation IT crée de la valeur quand les équipes l'utilisent vraiment. Eighty aide les grands comptes à piloter l’adoption que le déploiement ne peut pas se permettre de négliger.
Ils nous font confiance
Vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations ?
Si l’une de ces situations vous parle, nous avons probablement travaillé sur un problème identique au vôtre.
L'outil IA ne parle pas le langage de mes équipes
« L'outil est puissant. Mais il est configuré de façon générique sans tenir compte des processus réels et des usages concrets de nos métiers. Il ne parle pas le vocabulaire de mes équipes, elles ne l’utiliseront pas »
« Mes managers ne sont pas encore convaincus de l'utilité de ce changement. Je sais que si eux ne jouent pas le jeu, leurs équipes ne le joueront pas non plus. Je n'ai pas de plan pour les embarquer. »
« Mon CODIR me demande de prouver l'adoption. Je peux leur promettre des taux de formation et des licences activées. Mais je ne sais pas comment mesurer si mes équipes travaillent vraiment différemment. »
« Notre programme couvre huit directions métier avec des cultures et des niveaux de maturité très différents. Sur le terrain, chaque métier a trouvé ses contournements à l’outil. Mon CODIR me demande où est le ROI.»
Eighty accompagne les programmes de transformation IT critiques et complexes où l’enjeu n’est pas seulement de déployer l’outil, mais de faire travailler différemment les équipes qui vont l’utiliser. Nous nous situons à l’intersection entre le métier qui utilise les outils et l’IT qui développe les outils. Nos expertises se pratiquent sur le terrain pour apporter des réponses à des problèmes quelle que soit la technologie déployée.
Notre nom n’est pas un hasard. Il fait référence à la loi de Pareto : 80 % des résultats viennent de 20 % des actions.
80%
Résultats
20%
Actions
Parce qu’une transformation digitale inachevée coûte plus cher qu’une transformation bien priorisée.
Dans chaque mission, notre premier travail est d’identifier les 20 % de chantiers qui vont créer 80 % de la valeur pour votre organisation. Puis de les mener jusqu’à leur terme.
